激發(fā)員工潛能促進(jìn)健康成長(zhǎng),提升組織能力推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
指導(dǎo)思想:
以宏大事業(yè)感召人,優(yōu)厚待遇吸引人,優(yōu)秀文化凝聚人,創(chuàng)造條件造就人。
基本策略:
招聘與任用
品德優(yōu)先,能力為要。在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的前提下,堅(jiān)持以德為先,強(qiáng)調(diào)能力素質(zhì),尊重個(gè)性差異,重視成員互補(bǔ),提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
標(biāo)準(zhǔn)明晰,先內(nèi)后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標(biāo)準(zhǔn);遵循“先內(nèi)部后外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競(jìng)聘,為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì),以流程統(tǒng)一、決策規(guī)范來(lái)保證用人過(guò)程的透明。
員工發(fā)展戰(zhàn)略牽引,責(zé)任共擔(dān)。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力要求構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,員工和企業(yè)共同承擔(dān)能力提升的責(zé)任,員工自身是其個(gè)人發(fā)展的主體,直接領(lǐng)導(dǎo)是員工發(fā)展的指導(dǎo)者,人力資源部門是員工發(fā)展的組織者,三方保持良好的互動(dòng)與溝通,使員工需求和企業(yè)需求能夠找到契合點(diǎn),讓員工能夠隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。
激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)牽引,有效激勵(lì)。依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,吸引保留優(yōu)秀人才;實(shí)施豐富、正向的激勵(lì)手段,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。
價(jià)值共建,價(jià)值共享??陀^評(píng)估員工責(zé)任、能力與業(yè)績(jī),激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的激情。
退出機(jī)制合理保障,適度淘汰。盡其所能,為忠誠(chéng)事業(yè)并做出貢獻(xiàn)的員工提供全面而合理的保障;同時(shí)也將適度淘汰不符合企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效要求的員工,保持人才的良性循環(huán)。
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